包容与多样性
在美世,我们创造一种归属感的文化, 在这里,学院的所有成员都能充分参与和发展自己的工作。.
我们的包容和多样性优先事项
亲和力:
\n培养领导者, 黑人社区:黑人社区的支持者和支持者。, 土著和有色人种学院(BIPOC)。.
成功的发展:
\n我们为所有学院提供:公平学习、发展、晋升和奖励.
代表:
我们员工的多样性反映了我们的社区, 我们98858威尼斯70570和工作的地方. 了解更多 关于美世的员工和我们对包容性和多样性的承诺.
亲和力:
培养领导者, 黑人社区:黑人社区的支持者和支持者。, 土著和有色人种学院(BIPOC)。.
成功的发展:
我们为所有学院提供:公平学习、发展、晋升和奖励.
如何打造多元化劳动力和包容性文化?
倡导
美世在审查薪酬和晋升决策方面拥有丰富的经验。, 识别和减少偏见. 在我们的承诺下, 将重点扩展到其他核心业务实践和流程.
美世提供区域和地方指导项目的混合。, 黑人的事业, 支持土著和有色人种员工.
培训
我们不断发展我们的组织技能, 保持包容性工作场所.
员工必须参加并确认培训, 无意识偏见(偏见)的概念, 理解盟友的角色和工作中的尊重. 高管们参加更多的论坛, 讨论创造和维持一种包容的文化.
管理者的责任
大公司的领导者有多年的目标, 提高黑人的比例, 增加土著和有色人种员工的重要角色. 美世高管制定盈利计划, 黑色的结合和发展, 土著和有色人种工作人员.
美世引入了程序, 吸引和雇用各种各样的人才. 我们制定公正的招聘广告,多元化和培训我们的人力资源经理:内部和面试团队.
好好听着
我们开展了一系列关于员工经验的交流和调查活动。, 更好地解释和推进我们的行动. 我们使用这些工具, 提高对多样性许多领域差异的认识和理解.
我们在企业和地方层面建立了多元化咨询委员会, 与当地领导人一起支持行动.
业务资源组(BRGs)
我们的BRGs是美世努力的重要组成部分。, 成功建立归属感文化.
每个BRG都由员工组成。, 自愿与美世合作,实现美世的多元化愿景. 这对改善我们公司的文化和工作环境至关重要。. 每个BRG都提供了我们整个公司的独特视角,并专注于我们的能力。, 雇佣最优秀的人才, 开发和绑定, 与越来越多样化的客户群体合作,并与越来越多样化的社会建立联系, 我们的员工和客户98858威尼斯70570和工作的地方. 我们目前在美世有来自以下社区的BRGs:种族多样性, Women@默, 新兴专业人士网络, 无障碍与骄傲.
美世的包容性和多样性
认识个人
- 米歇尔Sequeira多样性、平等和包容咨询中心主任; CIO View杂志多样性中最具影响力的女性 & 包容,2023年
- 托尼·伍德,英国领导人,MMB, 2021年超越LGBT+执行榜样(连续第四年)
- 里奇Nuzum, 投资和全球首席投资策略师,美世,2019年EMBARGO项目1.2019年# 50:50 LGBTQ+平等运动
- 马克McNulty, 国际客户经理, 美世投资解决方案, 2019年#50for50 LGBTQ+平等运动
- 乔安娜'Riordan啊!, 全球运营总监, MSC, 2019年慈善卓越奖,表彰在性别中立领导方面的开创性最佳实践。
- 克莱尔Skinner , 英国内容和交付主管, 美世投资解决方案, 2019年女性养老金:年度模特。